За 2 месяца повысите свой грейд, репутацию и доход, освоив навыки решения самых сложных IT-проектов
Менторство
для delivery manager и руководителей IT
руководитель IT-проектов, эксперт цифровой трансформации, трабл шутер
Юлия Бажанова
Готовы к взлёту в карьере?
ЮЛИЯ БАЖАНОВА
руководитель IT-проектов, эксперт цифровой трансформации, трабл шутер
руководитель IT-проектов, эксперт цифровой трансформации, трабл шутер
Запись на менторство
Оставьте Ваши контактные данные, я свяжусь с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных, согласно Политики конфиденциальности
ЕСЛИ У ВАС
Тогда приходите ко мне на программу менторинга, чтобы повысить свой грейд, репутацию и доход.
Нарушаются сроки релиза ПО в нужном качестве
Высокая текучка кадров, сотрудники часто уходят
Слабый уровень руководства
Отсутствие планирования и дисциплины
Отпуск сотрудника становится причиной просрочек
Границы компетенций менеджером и руководителей не разграничены
Отсутствует качественный онбординг
Сотрудники выгорают и работают неэффективно
КЕЙСЫ
Анастасия П., Delivery Manager
Повысила грейд, оклад, репутацию, внедрив новую систему управления
Хотите получить такой же результат?
Отправляйте заявку на первую бесплатную консультацию!
Результаты моих менти
Точка А:
- Срыв релизов и сроков поставки ПО заказчику
- Репутационный ущерб
- Миллионные неустойки
- Высокая текучка кадров
- Профессиональное выгорание
- Менти выстроила рабочую систему управления разработкой
- Научилась контролировать сроки релизов и гибко адаптировать систему под внешние изменения без потери качества
- Получила повышение грейда и оклада, а также крупную премию
- Сформировала план дальнейших изменений
- Повысилась мотивация и уверенность
- Высоко взлетела ее репутация
Точка Б:
- Менти прошла 2-х месячное менторство по целевому аудиту управления проектами и разработки
- Выявлены корневые проблемы в управлении
- Разработана пошаговая система внедрения улучшений
- Освоена и внедрена визуализация финальных и промежуточных результатов для стейкхолдеров
Повысила грейд и оклад за 2 месяца
Что сделали:
1/4
КЕЙСЫ
Дмитрий Г., Team Leader
Повысил грейд, сменил компанию и получил под управление команду
Хотите получить такой же результат?
Отправляйте заявку на первую бесплатную консультацию!
Результаты моих менти
Точка А:
- Задержался на позиции Team Leader
- Мало навыков ведения переговоров
- Страх публичных выступлений и нетворкинга
- Неумение проявлять хорошую техническую экспертизу
- Не развиты профессиональные соцсети
- Сменил компанию и пришел на оклад Х1,5
- Повысил грейд
- Получил под управление команду
- Легко стал проводить большое количество встреч на разных уровнях
- К менти стали прислушиваться коллеги
- Сильные специалисты из смежных отделов компании хотят работать именно в его команде
Точка Б:
- Менти прошел программу по профессиональному росту к должности Руководитель проектов
- Определено направление профессионального развития через симуляторы задач
- Натренировал коммуникативные навыки с приглашенными специалистами
- Вступил в профильные чаты, начал развивать навыки нетворкинга
- Посетил профильные конференции с докладами по системе постепенного усложнения информации
От Team Leader до Delivery-менеджера с окладом x1,5
Что сделали:
2/4
КЕЙСЫ
Екатерина К, Project Manager
Выросла по намеченным скиллам, повысила оклад, стала наставником
Хотите получить такой же результат?
Отправляйте заявку на первую бесплатную консультацию!
Результаты моих менти
Точка А:
- Размытые границы компетенции проектного менеджера
- Нет фокуса на проекте
- Постоянные бесплатные переработки
- Нет признания, премий и похвалы от руководителей
- Нет личного времени: забросила спорт, перестала уделять внимание семье
- Стресс, постоянная усталость и напряжение
- Менти освободила 35+% рабочего времени
- Стала наставником, появилась огромная мотивация растить специалистов
- Выросла по намеченным скиллам
- Повысила оклад +10% за счет внеочередного ассессмента
- Нетворкинг: менти пригласили в компанию известного бренда вести проект с увеличением оплаты в 1,9 раз, с предоставлением гибких условий труда и большой возможностью для карьерного роста.
- Вернулась к спорту и начала путешествовать с семьей
Точка Б:
- Менти прошла программу менторства
- Выделен пул текущих обязанностей
- Определены направления профессионального развития
- Разработана система ограничения вхождения в пул задач, не относящихся к компетенции
- За счет делегирования и высвобождения времени выявлены кандидаты для выполнения задач на делегирование
Повысила оклад x 1.9, освободила 35% времени
Что сделали:
3/4
КЕЙСЫ
Андрей К., руководитель IT-проекта
Меньше чем за месяц получил mpv, снизил простой людей и оборудования
Хотите получить такой же результат?
Отправляйте заявку на первую бесплатную консультацию!
Результаты моих менти
Точка А:
- Задачи передаются от одного сотрудника другому
- Компания теряла деньги на простоях оборудования и сотрудников
- Нецелевые траты бюджета на материальное обеспечение работы
- За счет разбирательств по факту нецелевых трат задействованы отдел внутренней безопасности и кадровый отдел
- Увольнение сотрудников, необходимость тратить бюджет на рекрутинг
- Менти начал реализовывать план автоматизации процессов
- Получил mvp, которая успешно пилотируется и может монетизироваться
- Снизил простой людей на 40%, а также простой оборудования на 70%
- Менти повысил прибыль более чем на 18%
- Компания начала брать больше задач за счет высокой проходимости и скорости выполнения
- Создал технологическое решение, которое можно монетизировать за счет отчуждения интеллектуальных прав
Точка Б:
- Менти прошел программу менторства
- Создана схема текущих процессов
- Определены корневые проблемы
- Сформированы точки автоматизации
- Разработана целевая концептуальная схема автоматизации
- Менти нашел надежных подрядчиков
Повысил прибыль компании на 18%, стал автором IT- решения
Что сделали:
4/4
Меньше, чем за месяц менторинга:
ЮЛИЯ БАЖАНОВА
Руководитель IT-проектов, эксперт цифровой трансформации, трабл шутер, ментор
А также:
- Огромный опыт разработки в областях FinTech, EdTech, MedTech, Health Tech и безопасности
- Python-разработчик, QA-senior
- Автор уникальных разработок, благодаря которым компания может увеличить прибыль в 2 раза
- Эксперт СМИ
ФОРМАТЫ МЕНТОРСТВА
— комплексное обучение и сопровождение
— экспресс решение проблемы
Менторство
Консультация
- Еженедельные ZOOM-встречи и обратная связь в чате в течении 2х месяцев
- Авторские разработки и инструменты для гарантированного результата
- Программа составляется индивидуально
- Предварительный брифинг
- ZOOM-встреча — 1,5 часа
- Выявляю проблему, нахожу причины, подбираю четкую стратегию решения
Запись на консультацию
Оставьте Ваши контактные данные, я свяжусь с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных, согласно Политики конфиденциальности
СПРОС ВЫРОС НА 20%
Хотите я покажу, как именно вам построить успешную карьеру в IT индустрии?
Приходите на менторство.
Со взлётом цифровизации и ростом сложности IT-проектов в начале 2024 г, спрос на Delivery-менеджеров, Project-менеджеров и руководителей IT-проектов увеличился на 20% по сравнению с 2023 г. Российские и международные компании выделяют значительные бюджеты на укрепление своих IT-команд.
Цифровая трансформация, проникая во все секторы экономики, требует более квалифицированных специалистов, способных справляться с возрастающей сложностью и взаимосвязями IT-проектов. Отрасли нуждаются в управленцах, которые смогут обеспечить своевременные поставки качественного ПО, а также выстроить и удержать стабильные команды без текучки кадров.