За 2 месяца научитесь эффективному управлению техническими командами, повысите грейд и выйдете на новый уровень дохода
Карьера в IT: руководство для Delivery и Project Manager
CDTO (Chief Digital Transformation Officer), эксперт цифровой трансформации, трабл шутер
Юлия Бажанова
ЮЛИЯ БАЖАНОВА
CDTO (Chief Digital Transformation Officer), эксперт цифровой трансформации, трабл шутер
CDTO (Chief Digital Transformation Officer), эксперт цифровой трансформации, трабл шутер
Авторский курс Юлии Бажановой
ПРЕДЗАПИСЬ
ЕСЛИ У ВАС
Приходите на курс, чтобы прокачать навыки руководителя и быстро вырасти по карьере в IT
Нарушаются сроки релиза ПО в высоком качестве
Высокая текучка кадров, сотрудники часто уходят
Слабый уровень руководства
Отсутствие планирования и дисциплины
Отпуск сотрудника становится причиной просрочек
Границы компетенций менеджером и руководителей не разграничены
Отсутствует качественный онбординг
Сотрудники выгорают и работают неэффективно
КЕЙСЫ
Анастасия П., Delivery Manager
Повысила грейд, оклад, репутацию, внедрив новую систему управления
Результаты моих менти
- Срыв релизов и сроков поставки ПО заказчику
- Репутационный ущерб
- Миллионные неустойки
- Высокая текучка кадров
- Профессиональное выгорание
Точка А:
- Менти выстроила рабочую систему управления разработкой
- Научилась контролировать сроки релизов и гибко адаптировать систему под внешние изменения без потери качества
- Получила повышение грейда и оклада, а также крупную премию
- Сформировала план дальнейших изменений
- Повысилась мотивация и уверенность
- Высоко взлетела ее репутация
- Менти прошла 2-х месячное менторство по целевому аудиту управления проектами и разработки
- Выявлены корневые проблемы в управлении
- Разработана пошаговая система внедрения улучшений
- Освоена и внедрена визуализация финальных и промежуточных результатов для стейкхолдеров
Точка Б:
Повысила грейд и оклад за 2 месяца
Что сделали:
1/4
КЕЙСЫ
Дмитрий Г., Team Leader
Повысил грейд, сменил компанию и получил под управление команду
Результаты моих менти
- Задержался на позиции Team Leader
- Мало навыков ведения переговоров
- Страх публичных выступлений и нетворкинга
- Неумение проявлять хорошую техническую экспертизу
- Не развиты профессиональные соцсети
Точка А:
- Сменил компанию и пришел на оклад Х1,5
- Повысил грейд
- Получил под управление команду
- Легко стал проводить большое количество встреч на разных уровнях
- К менти стали прислушиваться коллеги
- Сильные специалисты из смежных отделов компании хотят работать именно в его команде
- Менти прошел программу по профессиональному росту к должности Руководитель проектов
- Определено направление профессионального развития через симуляторы задач
- Натренировал коммуникативные навыки с приглашенными специалистами
- Вступил в профильные чаты, начал развивать навыки нетворкинга
- Посетил профильные конференции с докладами по системе постепенного усложнения информации
Точка Б:
От Team Leader до Delivery-менеджера с окладом x1,5
Что сделали:
2/4
КЕЙСЫ
Екатерина К, Project Manager
Выросла по намеченным скиллам, повысила оклад, стала наставником
Результаты моих менти
- Размытые границы компетенции проектного менеджера
- Нет фокуса на проекте
- Постоянные бесплатные переработки
- Нет признания, премий и похвалы от руководителей
- Нет личного времени: забросила спорт, перестала уделять внимание семье
- Стресс, постоянная усталость и напряжение
Точка А:
- Менти освободила 35+% рабочего времени
- Стала наставником, появилась огромная мотивация растить специалистов
- Выросла по намеченным скиллам
- Повысила оклад +10% за счет внеочередного ассессмента
- Нетворкинг: менти пригласили в компанию известного бренда вести проект с увеличением оплаты в 1,9 раз, с предоставлением гибких условий труда и большой возможностью для карьерного роста.
- Вернулась к спорту и начала путешествовать с семьей
- Менти прошла программу менторства
- Выделен пул текущих обязанностей
- Определены направления профессионального развития
- Разработана система ограничения вхождения в пул задач, не относящихся к компетенции
- За счет делегирования и высвобождения времени выявлены кандидаты для выполнения задач на делегирование
Точка Б:
Повысила оклад x 1.9, освободила 35% времени
Что сделали:
3/4
КЕЙСЫ
Андрей К., руководитель IT-проекта
Меньше чем за месяц получил mpv, снизил простой людей и оборудования
Результаты моих менти
- Задачи передаются от одного сотрудника другому
- Компания теряла деньги на простоях оборудования и сотрудников
- Нецелевые траты бюджета на материальное обеспечение работы
- За счет разбирательств по факту нецелевых трат задействованы отдел внутренней безопасности и кадровый отдел
- Увольнение сотрудников, необходимость тратить бюджет на рекрутинг
Точка А:
- Менти начал реализовывать план автоматизации процессов
- Получил mvp, которая успешно пилотируется и может монетизироваться
- Снизил простой людей на 40%, а также простой оборудования на 70%
- Менти повысил прибыль более чем на 18%
- Компания начала брать больше задач за счет высокой проходимости и скорости выполнения
- Создал технологическое решение, которое можно монетизировать за счет отчуждения интеллектуальных прав
- Менти прошел программу менторства
- Создана схема текущих процессов
- Определены корневые проблемы
- Сформированы точки автоматизации
- Разработана целевая концептуальная схема автоматизации
- Менти нашел надежных подрядчиков
Точка Б:
Повысил прибыль компании на 18%, стал автором IT- решения
Что сделали:
4/4
Меньше, чем за месяц менторинга:
ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 5
МОДУЛЬ 4
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 1
Занятие 3 — Управление Agile командами и коммуникация
Занятие 2 — Разработка и внедрение Agile практик на проектах с AI и ML разработкой. Ключевые отличия подходов на разных типах проектов
Занятие 1 — Scrum, Kanban, Lean и другие подходы
Углубленное изучение Agile методологий
Модуль 1
Занятие 3 — Эффективное планирование и контроль проекта. Визуализация и методики демо и презентации промежуточных и конечных результатов проекта
Занятие 2 — Управление рисками и качеством проекта. Метрики на проекте. Технические, управленческие, процессные
Занятие 1 — Применение PMI, PRINCE2 и других методологий
Расширенное управление проектами
Модуль 2
Занятие 3 — Управление конфликтами и выстраивание отношений в команде
Занятие 2 — Навыки эффективной коммуникации с командой, заказчиками и стейкхолдерами
Занятие 1 — Развитие лидерских качеств Senior IT Project Manager. Эффективные рабочие практики для выработки лидерских качеств ПМ/ДМ
Лидерство и коммуникация
Модуль 3
Занятие 3 — Анализ и оптимизация процессов в IT проектах
Занятие 2 — Техническое понимание IT процессов и систем
Занятие 1 — Использование специализированного ПО и инструментов ИИ для управления проектами
Технические навыки и инструменты
Модуль 4
+ ЧАСОВАЯ МЕНТОРСКАЯ СЕССИЯ ЛИЧНО СО МНОЙ
Занятие 2 — Проведение симуляций и тренировок по управлению проектами
Занятие 1 — Цифровая трансформация - основы, терминология
Цифровая трансформация, проектная практика
Модуль 5
ЮЛИЯ БАЖАНОВА
CDTO (Chief Digital Transformation Officer), эксперт цифровой трансформации, трабл шутер, ментор
А также:
- Огромный опыт разработки в областях FinTech, EdTech, MedTech, Health Tech и безопасности
- Python-разработчик, QA-senior
- Автор уникальных разработок, благодаря которым компания может увеличить прибыль в 2 раза
- Эксперт СМИ
Модуль 1: Углубленное изучение Agile методологий
Модуль 2: Расширенное управление проектами
Модуль 3: Лидерство и коммуникация
Модуль 4: Технические навыки и инструменты
Базовый
Без обратной связи
49 000₽
Модуль 1: Углубленное изучение Agile методологий
Модуль 2: Расширенное управление проектами
Модуль 3: Лидерство и коммуникация
Модуль 4: Технические навыки и инструменты
Модуль 5: Цифровая трансформация, проектная практика и кейс-стади
99 000₽
ВИП
Личное взаимодействие с Юлией
менторская сессия (кейс-стади)
БОНУС:
Модуль 1: Углубленное изучение Agile методологий
Модуль 2: Расширенное управление проектами
Модуль 3: Лидерство и коммуникация
Модуль 4: Технические навыки и инструменты
Продвинутый
Обратная связь в группе
65 000₽
10
мест
мест
ТАРИФЫ
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
на тариф "Базовый"
на тариф "Базовый"
Оставьте Ваши контактные данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
на тариф "Продвинутый"
на тариф "Продвинутый"
Оставьте Ваши контактные данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
на тариф "VIP"
на тариф "VIP"
Оставьте Ваши контактные данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
СПРОС ВЫРОС НА 20%
Хотите я покажу, как именно вам построить успешную карьеру в IT индустрии?
Приходите на курс.
Со взлётом цифровизации и ростом сложности IT-проектов в начале 2024 г, спрос на Delivery-менеджеров, Project-менеджеров и руководителей IT-проектов увеличился на 20% по сравнению с 2023 г. Российские и международные компании выделяют значительные бюджеты на укрепление своих IT-команд.
Цифровая трансформация, проникая во все секторы экономики, требует более квалифицированных специалистов, способных справляться с возрастающей сложностью и взаимосвязями IT-проектов. Отрасли нуждаются в управленцах, которые смогут обеспечить своевременные поставки качественного ПО, а также выстроить и удержать стабильные команды без текучки кадров.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie
OK