ЕСЛИ У ВАС

Приходите на курс, чтобы прокачать навыки руководителя и быстро вырасти по карьере в IT

Нарушаются сроки релиза ПО в высоком качестве

Высокая текучка кадров, сотрудники часто уходят

Слабый уровень руководства

Отсутствие планирования и дисциплины

Отпуск сотрудника становится причиной просрочек

Границы компетенций менеджером и руководителей не разграничены

Отсутствует качественный онбординг

Сотрудники выгорают и работают неэффективно

КЕЙСЫ

Результаты моих менти

1/4

КЕЙСЫ

Результаты моих менти

2/4

КЕЙСЫ

Результаты моих менти

3/4

КЕЙСЫ

Результаты моих менти

4/4

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ

ПРОГРАММА КУРСА

1.1 Scrum, Kanban, Lean и другие подходы. Основные отличительные элементы и практическое применение. Виды потерь на проекте.

1.2 Разработка и внедрение Agile практик на проектах с AI и ML разработкой. Ключевые отличия подоходов на разных типах проектов.
Процессные и технические метрики на AI и ML проектах. Этапы и жизненный цикл. Практические рекомендации по применению Agile на AI и ML проектах.

1.3 Управление Agile командами и коммуникация. Инструменты коммуникации.

Результаты, которые Вы получите, освоив этот модуль:

Получите готовые инструменты и стратегии для внедрения Agile в ваши проекты, что позволит значительно повысить их эффективность.

Научитесь выявлять и устранять виды потерь, которые могут возникать в проекте, и освоите методы, которые помогут снизить риски и затраты.

Получите пошаговую инструкцию по внедрению и адаптации Agile на разных этапах жизненного цикла проектов, с акцентом на особенности разработки AI и ML решений.

Узнаете, как внедрять и адаптировать Agile практики для проектов, связанных с искусственным интеллектом и машинным обучением, ключевые метрики для их успешного выполнения.

Научитесь различать подходы, разберетесь, какие из них подходят для разных типов проектов и как применять их для повышения результативности.

Углубленное изучение Agile методологий

1

2.1 Применение PMI, PRINCE2 и других методологий. Отличия в выборе методологии по критериям проектных требований и сложности проекта, по организационной культуре и структуре, типу проекта и отрасли, а также по подготовки команды.

2.2 Управление рисками и качеством проекта. Этапы управления рисками. Процесс и основные практические принципы управления качеством. Метрики на проекте. Перечень и значение технических, управленческих, процессных метрик. Матрица рисков.

2.3 Эффективное планирование и контроль проекта. Перечень задач этапов инициации, планирования, исполнения и закрытия проектов.
Визуализация и методики демо и презентации промежуточных и конечных результатов проекта. Роль, преимущества и методы визуализации на всех этапах проекта.

Расширенное управление проектами

2

Результаты, которые Вы получите, освоив этот модуль:

Овладеете методами визуализации данных и представления результатов, что повысит качество взаимодействия с командой и заказчиками

Научитесь эффективно применять технические, управленческие и процессные метрики для контроля выполнения проекта, быстро выявлять проблемы и оперативно их решать

Освоите все этапы проекта — от инициации до закрытия, научитесь планировать задачи и контролировать их выполнение

Научитесь оценивать риски с помощью матрицы рисков и разрабатывать эффективные стратегии их минимизации. Поймете, как использовать метрики для контроля результатов

Научитесь эффективно применять PMI, PRINCE2 и другие методологии, освоите тонкости выбора подходящей методологии

3.1 Развитие лидерских качеств Delivery и Project Manager.
Ключевые аспекты лидерства в контексте IT-менеджмента. Эффективные рабочие практики для выработки лидерских качеств ПМ/ДМ и способы их приземления на рабочую специфику проекта.

3.2 Навыки эффективной коммуникации с командой, заказчиками и стейкхолдерами. Типы коммуникаций на проектах. Задачи, практики и навыки коммуникаций с командой и стейкхолдерами. Стейкхолдеры — базовые понятия. Реестр стейкхолдеров.

3.3 Управление конфликтами и выстраивание отношений в команде. Положительное и негативное влияние конфликтов. признаки конфликта. Структура решения конфликтов. Типы конфликтов и практические способы их решения. Инструменты решения конфликтов.

Лидерство и коммуникация

3

Результаты, которые Вы получите, освоив этот модуль:

Получите четкое представление о том, как правильно работать со всеми заинтересованными сторонами проекта, управлять их ожиданиями

Научитесь распознавать признаки конфликтов, быстро реагировать и применять практические методы их решения

Овладеете навыками коммуникации на всех уровнях — от взаимодействия с командой до работы с ключевыми стейкхолдерами

4.1 Использование специализированного ПО и инструментов ИИ для управления проектами.

4.2 Техническое понимание IT процессов и систем. Основы архитектуры. Типы архитектуры и компоненты систем. Основы разработки и процессов. Базовые термины. Что должен уметь Delivery и Project Manager. Технические риски на проектах. Технический аудит проекта для Delivery и Project Manager.
Шаблон технического аудита проекта.

4.3 Анализ и оптимизация процессов в IT проектах.

Технические навыки и инструменты

4

Результаты, которые Вы получите, освоив этот модуль:

Научитесь выявлять и минимизировать технические риски на проектах, а также проводить технический аудит, чтобы выявить слабые места в проекте и повысить его шансы на успех

Фундаментальные знания о типах архитектуры, компонентах систем и разработке IT решений

Изучите самые современные и эффективные инструменты для управления проектами, включая специализированное ПО и решения по управлению проектами на базе ИИ

Овладеете методами анализа текущих процессов и научитесь их оптимизировать для достижения максимальной эффективности

+ ЛИЧНАЯ ЧАСОВАЯ МЕНТОРСКАЯ СЕССИЯ

Цифровая трансформация, проектная практика

5

Результаты, которые Вы получите, освоив этот модуль:

Получите конкурентное преимущество в стремительно меняющемся мире IT

Примите участие в реальных симуляциях управления проектами, что позволит вам уверенно справляться с любой ситуацией в реальных проектах

Поймете, как технологии меняют бизнес-процессы и как использовать эти изменения для улучшения управления проектами в вашей организации

ЮЛИЯ БАЖАНОВА

Помогаю проджектам и деливери-менеджерам стать сильными лидерами и прокачать процессы до результата

VP/Head of Technology и Delivery Director, эксперт цифровой трансформации, трабл шутер, ментор

А также:

Модуль 1: Углубленное изучение Agile методологий

Модуль 2: Расширенное управление проектами

Модуль 3: Лидерство и коммуникация

Модуль 4: Технические навыки и инструменты

Базовый

Без обратной связи

56 000₽

Вы можете воспользоваться рассрочкой от банков-партнеров

Рассрочки будут доступны на странице оплаты после заполнения формы

Модуль 1: Углубленное изучение Agile методологий

Модуль 2: Расширенное управление проектами

Модуль 3: Лидерство и коммуникация

Модуль 4: Технические навыки и инструменты

Модуль 5: Цифровая трансформация, проектная практика и кейс-стади

130 000₽

ВИП

Вы можете воспользоваться рассрочкой от банков-партнеров

Рассрочки будут доступны на странице оплаты после заполнения формы

Личное взаимодействие с Юлией

менторская сессия (кейс-стади)

БОНУС:

Модуль 1: Углубленное изучение Agile методологий

Модуль 2: Расширенное управление проектами

Модуль 3: Лидерство и коммуникация

Модуль 4: Технические навыки и инструменты

Продвинутый

Обратная связь в группе

72 000₽

Вы можете воспользоваться рассрочкой от банков-партнеров

Рассрочки будут доступны на странице оплаты после заполнения формы

10
мест

ТАРИФЫ

СПРОС ВЫРОС НА 20%

Хотите я покажу, как именно вам построить успешную карьеру в IT индустрии?

Приходите на курс.

Со взлётом цифровизации и ростом сложности IT-проектов в начале 2024 г, спрос на Delivery-менеджеров, Project-менеджеров и руководителей IT-проектов увеличился на 20% по сравнению с 2023 г. Российские и международные компании выделяют значительные бюджеты на укрепление своих IT-команд.

Цифровая трансформация, проникая во все секторы экономики, требует более квалифицированных специалистов, способных справляться с возрастающей сложностью и взаимосвязями IT-проектов. Отрасли нуждаются в управленцах, которые смогут обеспечить своевременные поставки качественного ПО, а также выстроить и удержать стабильные команды без текучки кадров.